Du führst dein Team mit echter Verantwortung, und keiner merkt, wie viel Kraft dich das inzwischen kostet.

Ich helfe dir, die Muster dahinter zu lösen, damit du wieder mit Klarheit und Freude führst.

Lass uns in einem kostenlosen Gespräch klären, was dich in deiner Führung wirklich ausbremst, damit du Entscheidungen wieder ohne inneren Widerstand triffst.

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Ulrich Seyfferth
Name
Ulrich Seyfferth
Marke
Freude im Job
Tätigkeit
Coach und Transformations-Therapeut für Führungskräfte
Methode
Ursache statt Symptom
Erfahrung
über 25 Jahre in Führung und Personalentwicklung, seit 2015 selbstständig
Sitz
Bad Füssing, Bayern
Arbeitsgebiet
im Raum München und im gesamten deutschsprachigen Raum

Kurzprofil
Ulrich Seyfferth – Freude im Job

Ulrich Seyfferth ist Coach und Transformations-Therapeut für Führungskräfte mit echter Führungsverantwortung, im Raum München und im deutschsprachigen Raum. Er verbindet über 25 Jahre Führungserfahrung, davon als Personalchef mit Verantwortung für rund 200 Mitarbeiter, mit tiefenpsychologischer Transformationsarbeit nach Robert Betz (Dipl. Psych.). Seine Methode heißt „Ursache statt Symptom“, und er hat damit über 300 Klienten begleitet.

Führen mit Herz und Verstand. Ich helfe Führungskräften, die nach außen funktionieren und innen feststecken, ihre Muster zu lösen und wieder mit Klarheit und Freude zu führen.

Angebote & Preise

Was mich unterscheidet:
Ich arbeite an der Ursache, nicht am Symptom

Im Meeting sitzt du dabei, aber bist gedanklich ganz woanders, weil ein Kollege wieder denselben Nerv trifft wie letzte Woche. Danach ärgerst du dich über dich selbst, dabei hast du doch Seminare besucht, den Leitfaden gelernt, die Technik geübt.

Die meisten Angebote für Führungskräfte vermitteln genau das: neue Gesprächsleitfäden, neue Methoden, neue Systeme. Kurzfristig wirken sie, und ein halbes Jahr später bist du wieder im selben Muster.

Ich arbeite an der Wurzel statt am Symptom. Der Grund, warum du bei bestimmten Situationen sofort auf 180 gehst, liegt selten in der fehlenden Technik. Er liegt in einem alten Muster, das du irgendwann übernommen hast und längst nicht mehr brauchst.

Für wen ich arbeite

Ich begleite Führungskräfte mit echter Verantwortung, zum Beispiel Bereichs-, Abteilungs- oder Niederlassungsleiter. Sie stehen für ihr Team und ihre Entscheidungen gerade, auch wenn sie selbst nicht an der Unternehmensspitze stehen. Meist zwischen 35 und 60 Jahren, aus Handwerk, Produktion, Dienstleistung, Handel und IT, im Raum München und im gesamten deutschsprachigen Raum.

Viele von ihnen wirken nach außen verantwortungsvoll und ruhig, während innen längst der Druck steigt. Genau diese Menschen finden bei mir einen Raum, in dem sie ehrlich hinschauen dürfen.

Womit meine Klienten zu mir kommen

Aufgeschobene Entscheidungen

Du schiebst schwierige Entscheidungen und Mitarbeitergespräche vor dir her, obwohl du längst weißt, dass sie überfällig sind.

Eskalierende Teamkonflikte

Konflikte im Team eskalieren immer wieder oder laufen ungelöst weiter, egal wie oft du moderierst.

Innere Unruhe

Dein Bereich läuft, und trotzdem kannst du nicht mehr abschalten. Abends liegst du wach, nicht wegen der Arbeitsmenge, sondern wegen etwas, das dich innerlich beschäftigt.

Einsamkeit in der Rolle

Zwischen Geschäftsleitung und Team stehst du oft allein. Mit niemandem im Unternehmen kannst du wirklich offen reden.

Fehlendes Korrektiv

Du triffst wichtige Entscheidungen ohne echtes Korrektiv von außen, weil dir ein Sparringspartner fehlt, der ohne eigene Interessen ehrlich den Spiegel vorhält.

Coaching für Führungskräfte in München: Sparring am Tisch

Warum du trotzdem zögerst

Vielleicht spürst du längst, dass sich etwas ändern müsste, und trotzdem schiebst du genau diesen Schritt vor dir her. Das hat Gründe, die tiefer liegen als ein voller Kalender.

Du fragst dich, ob das nicht ein Eingeständnis von Schwäche ist

Du bist die Instanz, an die sich andere wenden, wenn sie nicht weiterwissen. Dir selbst Unterstützung zu holen, fühlt sich deshalb an, als würdest du zugeben, dass du deine Führung nicht im Griff hast. Also trägst du deinen Rucksack lieber allein weiter. Dabei willst du alles allein mit dir ausmachen, und genau das laugt dich aus.

Du willst nicht, dass jemand an deiner Führung zweifelt

Zwischen Geschäftsleitung und Team stehst du unter Beobachtung. Wenn du an dir arbeitest, fragst du dich insgeheim, ob das nach außen dringt und deine Position schwächt. Also funktionierst du weiter, obwohl der Druck steigt. Dabei sehen die Menschen um dich herum längst, dass etwas nicht stimmt, und eine Führungskraft, die an sich arbeitet, wirkt am Ende stärker, nicht schwächer.

Du willst nicht wissen, was beim Hinschauen hochkommt

Vielleicht ahnst du, dass hinter deiner immer gleichen Reaktion etwas liegt, das älter ist als jede Situation im Job. Und ein Teil von dir will es lieber nicht anrühren, weil du nicht weißt, was passiert, wenn du wirklich hinschaust. Diese Vorsicht ist verständlich, und trotzdem hält sie dich in genau dem Muster fest, das dich Kraft kostet.

Dass du diese Zeilen liest, statt sie wegzuklicken, zeigt vor allem eins: Du willst wirklich, dass sich etwas ändert. Genau hier setzen wir an, in deinem Tempo und ohne dass du einen Schritt gehen musst, den du nicht selbst gehen willst.

Mein Ansatz und meine Methode:
Ursache statt Symptom — Bewusstwerdung statt Anpassung

Meine Methode heißt „Ursache statt Symptom". Sie verbindet psychologische Tiefe mit den neurobiologischen Erkenntnissen des Hirnforschers Prof. Dr. Gerald Hüther und der Transformations-Therapie nach Robert Betz (Dipl. Psych.). Das Ziel ist nicht Anpassung an noch mehr Erwartungen, sondern Bewusstwerdung: die Auflösung der Muster und Prägungen, die dich in deiner Führungsrolle unbewusst ausbremsen.

Vielleicht hast du schon Seminare besucht, Leitfäden gelernt und Gesprächstechniken geübt. Trotzdem landest du in bestimmten Situationen immer wieder in derselben Reaktion. Das liegt nicht an dir. Es liegt daran, dass Verstehen und Verändern zwei verschiedene Dinge sind. Genau an diesem Punkt setzt meine Methode an.

3 Phasen, ein Weg:

Phase 1: Druck aus dem Kessel nehmen

Zuerst schaffen wir Luft. Die Situation mit dem Mitarbeiter, der dich seit Wochen beschäftigt. Die Entscheidung, die du vor dir herschiebst. Der Konflikt, der im Team schwelt. Wir sortieren, was wirklich brennt, und senken den akuten Druck, damit du wieder klar denken und handeln kannst.

Prof. Dr. Gerald Hüther zeigt, warum dieser erste Schritt biologisch notwendig ist: Wenn die Belastung zu groß wird, fällt der präfrontale Kortex aus, also genau der Teil deines Gehirns, der für vorausschauendes Denken, Impulskontrolle und Perspektivenwechsel zuständig ist. Es übernehmen drei archaische Notfallreaktionen: Rückzug (du schiebst auf), Angriff (du reagierst schärfer als nötig) oder Erstarrung (du weißt, was zu tun wäre, aber es passiert nichts). Solange dein Gehirn im Notfallmodus arbeitet, greift kein Seminar und kein Leitfaden.

Phase 2: Muster erkennen

Wenn der erste Druck nachlässt, schauen wir tiefer. Warum gehst du bei bestimmten Situationen sofort auf 180? Warum fällt es dir so schwer, Nein zu sagen, obwohl du weißt, dass deine Grenzen längst überschritten sind? Warum hältst du dich im Meeting zurück, obwohl du eine klare Position hast?

Die Hirnforschung erklärt, warum solche Muster so hartnäckig sind: Jede Lösung, die einmal funktioniert hat, wird im Gehirn durch Dopamin belohnt und verstärkt. Die entsprechenden Nervenbahnen feuern bei jeder ähnlichen Situation automatisch. Wenn du früh gelernt hast, dass Anpassung und Leistung der sicherste Weg zu Anerkennung sind, dann läuft dieses Programm heute in deiner Führungsrolle weiter, ob du es willst oder nicht.

Der entscheidende Punkt: Ein solches Muster löst sich nicht durch einen neuen Gesprächsleitfaden. Es löst sich durch Bewusstwerdung. In dem Moment, in dem du erkennst, wie das Muster dich steuert und woher es kommt, kannst du es ändern. Vorher nicht. Genau dieses Erkennen ermöglichen wir in Phase 2, gemeinsam mit der Transformations-Therapie nach Robert Betz (Dipl. Psych.), die das alte Muster an seiner Wurzel auflöst.

Phase 3: Klar führen — von innen

Wenn das alte Muster aufgelöst ist, passiert etwas, das viele meiner Klienten überrascht: Sie müssen keine neue Technik lernen. Sie führen einfach anders, weil sich in ihnen etwas verändert hat. Das Gespräch, vor dem sie sich gedrückt haben, führen sie ruhig und klar. Die Entscheidung, die sie monatelang aufgeschoben haben, treffen sie in einer Viertelstunde.

Die Hirnforschung nennt diesen Zustand Kohärenz: Denken, Fühlen und Handeln werden wieder eins. Du bist nicht mehr in dir selbst gespalten zwischen dem, was du tun willst, und dem, was dein altes Programm dir vorschreibt.

Was das in deinem Führungsalltag bedeutet:
Wenn ein Mitarbeiter zum dritten Mal mit demselben Problem kommt, bleibst du gelassen, statt innerlich an die Decke zu gehen. Wenn du eine unpopuläre Entscheidung treffen musst, triffst du sie und schläfst danach ruhig. Und wenn abends die Haustür zufällt, ist im Kopf auch wirklich Feierabend.

Worauf ich baue:

Neurobiologische Erkenntnisse von Prof. Dr. Gerald Hüther als wissenschaftliches Fundament dafür, warum Verhaltensmuster so hartnäckig sind und warum Bewusstwerdung der einzige echte Hebel ist.

Transformations-Therapie nach Robert Betz (Dipl. Psych.) für die tieferliegenden Prägungen, die immer wieder auftauchen, egal wie erfahren du als Führungskraft schon bist.

Systemisches Coaching und lösungsorientierte Gespräche für deine konkreten Führungsthemen.

Dialog statt Technik, weil echte Führung Begegnung ist und keine Methode.

Mehr über die Wissenschaft hinter meiner Methode

Meine Angebote und Preise
Einzeln, online oder in Präsenz

Ich arbeite mit dir einzeln, online oder in Präsenz. Wir starten immer mit einem kostenlosen Strategiegespräch, in dem wir dein Thema klären und schauen, ob die Chemie stimmt.

Startkonditionen

Diese Konditionen gelten für den Start des neuen Programms und werden danach angepasst.

Strategiegespräch

kostenlos etwa 30 Minuten

Termin anfragen

Strategie-Tag

1.900 € statt 3.500 €

ein ganzer Tag, an dem wir deinen größten Knoten lösen, plus einen 90-Tage-Plan für die Umsetzung danach.

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Beliebt

Das Transformations-Programm

1.200 € / Monat statt 2.000 € pro Monat

Mindestlaufzeit sechs Monate, zwei Sitzungen à 90 Minuten und ein Check-in pro Monat, inklusive Vor- und Nachbereitung sowie Support per Messenger und Mail.

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Retreat

individuell ab 6.500 €

zwei Tage

Unverbindlich anfragen

Das Transformations-Programm läuft über sechs Monate. Du bekommst pro Monat zwei Sitzungen zu je 90 Minuten und einen kurzen Check-in, dazu die Vor- und Nachbereitung und meine Unterstützung per Messenger und Mail zwischen den Terminen. Ein Muster, das dich seit Jahren begleitet, verschwindet nicht in zwei Gesprächen, es braucht Zeit, bis das Neue trägt. Brauchst du zwischendurch oder danach eine einzelne Sitzung, ist das als Baustein für 200 Euro möglich.

Als Führungskraft trägst du Verantwortung für Ergebnisse, nicht für Anwesenheit. Statt dir Sitzungen vorzurechnen, arbeite ich mit dir am Ergebnis.

Warum die Konditionen aktuell günstiger sind: Ich baue mein Angebot gerade weiter aus und arbeite mit den ersten Führungskräften, die ich in dieser Form begleite, besonders eng zusammen. Ihre Erfahrungen fließen in die Weiterentwicklung ein, und dafür gebe ich ihnen einen deutlich besseren Preis. Sobald diese Startphase abgeschlossen ist, gelten die regulären Konditionen.

Du weißt noch nicht, welches Format passt? Dann starte mit dem kostenlosen Strategiegespräch, damit wir gemeinsam den richtigen Einstieg für dich finden.

Ablauf und passendes Format

Nach dem Strategiegespräch wählen wir gemeinsam das passende Format.

Ein Strategie-Tag klärt eine konkrete, große Entscheidung an einem Tag, zum Beispiel vor einer schwierigen Personalentscheidung oder einem Konflikt, der schon zu lange schwelt.

Das Transformations-Programm ist richtig, wenn wir ein Muster wirklich auflösen wollen, das dich in deiner Führung seit Jahren begleitet.

Ein Retreat passt, wenn es um deine Rolle als Führungskraft im Ganzen geht und nicht nur um eine einzelne Entscheidung. Wie tief wir gehen, hängt von deinem Thema ab, und du gehst dabei keinen Weg, den du nicht selbst gehen willst.

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Was sich verändert

Nach der Zusammenarbeit berichten meine Klienten von mehr innerer Ruhe und Klarheit in schwierigen Führungssituationen. Sie treffen Entscheidungen wieder, ohne nachts darüber zu grübeln. Sie gehen ein schwieriges Gespräch an, statt es wochenlang aufzuschieben. Und wenn im Meeting jemand quer schießt, sind sie nicht mehr sofort auf 180, sondern bleiben ruhig und gelassen.

Vor allem kehrt etwas zurück, das lange gefehlt hat: Freude, Sinn und Energie im Berufsalltag.

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„Ich trete heute viel selbstbewusster auf, gegenüber meiner Geschäftsführung wie meinem Team. Ulrich hat mir geholfen, mich klar auszudrücken, ohne mich zu rechtfertigen. In kurzer Zeit ist meine Führungskompetenz spürbar gewachsen."
Bernd E. · Teamleiter in einer Marketingagentur
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„Mein Alltag war von Tempo, Druck und hohen Erwartungen geprägt, und ich spürte, wie mir die innere Stabilität entglitt. Durch Ulrichs Coaching bin ich wieder in mir selbst angekommen und handle heute klarer und stabiler."
Christiane H. · Inhaberin in der Hotelbranche

FAQ (vierzehn Fragen)

Wenn dein Bereich läuft und du trotzdem abends ausgelaugt auf dem Sofa sitzt und dich fragst, wofür das alles, ist das ein deutliches Zeichen. Viele Führungskräfte merken es daran, dass sie nach außen funktionieren und innen längst auf Reserve fahren. Du schläfst schlecht, nicht weil dich die Arbeitsmenge wachhält, sondern weil dich etwas innerlich beschäftigt, und du reagierst gereizter, als du möchtest. Wenn du das kennst, brauchst du keine neue Technik, sondern einen Blick auf das, was darunter liegt.

Deine Skepsis ist berechtigt, und sie ist sogar ein guter Ausgangspunkt. Viele, die zu mir kommen, haben Seminare besucht und sich ein halbes Jahr später in denselben Mustern wiedergefunden. Das liegt nicht an dir und nicht daran, dass du zu wenig gewollt hättest. Techniken bleiben wirkungslos, solange das alte Muster darunter unberührt bleibt, und genau dort setzt meine Methode „Ursache statt Symptom" an, nüchtern und klar, ohne Esoterik und ohne Küchenpsychologie.

Diesen Gedanken höre ich oft, und er ist berechtigt. Seminare und Leitfäden wirken deshalb selten dauerhaft, weil sie am Verhalten ansetzen, nicht an seiner Ursache. Solange das alte Muster darunter unberührt bleibt, fällst du nach ein paar Wochen in die gewohnte Reaktion zurück. Genau hier arbeite ich anders. Wir lösen die Wurzel, nicht das Symptom, und deshalb hält die Veränderung, statt nach kurzer Zeit zu verpuffen.

Ja, das ist eines der häufigsten Themen, mit denen Führungskräfte zu mir kommen. Du weißt genau, dass das Gespräch mit diesem einen Mitarbeiter längst überfällig ist, und trotzdem schiebst du es Woche für Woche vor dir her. Das ist keine Schwäche, sondern ein innerer Schutz, der einmal sinnvoll war. Wir lösen das an der Wurzel, und wenn dieses Bremspedal loslässt, triffst du Entscheidungen wieder klar und ohne das flaue Gefühl davor.

Ja, ungelöste Teamkonflikte gehören zu meinen Kernthemen. Konflikte eskalieren selten wegen der Sache selbst, sondern wegen der Muster, die bei allen Beteiligten mitlaufen, auch bei dir. Solange du nur den Deckel draufhältst, kommt derselbe Konflikt ein paar Wochen später wieder hoch. Wir schauen auf deinen Anteil und auf die Dynamik dahinter, damit du souverän führst, statt zwischen den Fronten zu vermitteln.

Wenn du nicht mehr abschalten kannst, ist das ein Signal deines Körpers und kein Zeichen von Schwäche. Du liegst abends wach, dein Bereich läuft, und trotzdem kommst du innerlich nicht zur Ruhe. Bei anhaltenden Beschwerden lass das bitte zuerst ärztlich abklären, denn Coaching ersetzt keine ärztliche oder psychotherapeutische Behandlung. Und parallel dazu gehen wir an das, was dich nicht zur Ruhe kommen lässt, damit du wieder auftanken kannst, denn wer den Druck an der Wurzel löst, schläft nachts wieder durch und steht morgens nicht schon erschöpft auf.

Gerade als Führungskraft brauchst du einen Menschen auf Augenhöhe, der nichts von dir will außer deiner Klarheit. Zwischen Geschäftsleitung und Team wird es einsam, weil du mit niemandem im Unternehmen wirklich offen reden kannst. Viele Führungskräfte halten es für eine Niederlage, sich Unterstützung zu holen, und tragen ihren Rucksack lieber allein weiter. Dabei ist dieser Schritt ein Zeichen von Stärke, und bei mir hast du diesen Raum, vertraulich und ohne Bewertung.

Ein Kollege hat immer auch eigene Interessen im Unternehmen, und gegenüber deiner Geschäftsleitung bist du selten ganz frei in dem, was du sagst. Ein externer Sparringspartner hat beides nicht. Bei mir bekommst du eine ehrliche Außenperspektive ohne Rücksicht auf interne Hierarchien, absolute Vertraulichkeit über alles Besprochene und den Erfahrungsschatz aus vielen anderen Führungsthemen. Ich sage dir, was du hören musst, auch wenn es unbequem ist, und genau das bringt dich schneller zu einer klaren Entscheidung als jedes interne Gespräch.

Coaching klärt deine Situation und deine nächsten Schritte, die Transformations-Therapie löst das Muster, das dich immer wieder ausbremst. Im Coaching schauen wir auf konkrete Themen, auf Entscheidungen, Konflikte und deine Rolle als Führungskraft. In der Transformations-Therapie nach Robert Betz (Dipl. Psych.) gehen wir eine Ebene tiefer und lösen die unbewusste Prägung auf, die hinter dem Thema steht. Was für dich passt, klären wir gemeinsam im Strategiegespräch.

Diesen Einwand höre ich fast von jeder Führungskraft, und er ist ehrlich. Gerade deshalb arbeite ich ergebnisorientiert und nicht mit endlosen Sitzungen. Ein Strategie-Tag löst einen konkreten Knoten an einem einzigen Tag, und das Transformations-Programm kostet dich zwei Sitzungen im Monat, online oder in Präsenz. Die eigentliche Frage ist nicht, ob du die Zeit hast, sondern wie viel Kraft dich das ungelöste Thema gerade kostet: die durchwachten Nächte, der aufgeschobene Konflikt, das ständige Grübeln. Genau diese Energie gewinnst du zurück.

Wir beginnen immer mit einem kostenlosen Strategiegespräch von etwa 30 Minuten, in dem wir dein Thema klären und schauen, ob die Chemie stimmt. Danach wählen wir gemeinsam das passende Format: einen Strategie-Tag, wenn du eine konkrete, große Entscheidung klären willst, das Transformations-Programm über mehrere Monate, wenn wir ein Muster wirklich auflösen wollen, oder ein Retreat, wenn es um deine Rolle als Führungskraft im Ganzen geht. Wir prüfen unterwegs immer wieder, ob wir auf Kurs sind.

Das Strategiegespräch von etwa 30 Minuten ist kostenlos. Der Strategie-Tag kostet aktuell 1.900 Euro statt regulär 3.500 Euro. Das Transformations-Programm kostet aktuell 1.200 Euro pro Monat statt regulär 2.000 Euro, bei einer Mindestlaufzeit von sechs Monaten. Ein Retreat ist individuell und beginnt ab 6.500 Euro. Diese Preise gelten als Startkonditionen für meine ersten Kunden. Ob es den Preis wert ist, entscheidet sich an dem, was ein ungelöstes Muster dich kostet: an Energie, an schlaflosen Nächten und an Entscheidungen, die du aus Druck statt aus Klarheit triffst. Wer erst hineinschnuppern möchte, kann auch eine einzelne Sitzung für 200 Euro buchen.

Ja, ich arbeite mit dir vor Ort im Raum München und ebenso online im gesamten deutschsprachigen Raum. So spielt es keine Rolle, ob du in München sitzt oder in einer anderen Ecke von Bayern, Österreich oder der Schweiz. Entscheidend ist nicht die Entfernung, sondern deine Bereitschaft, wirklich hinzuschauen, und viele Wege lassen sich online genauso tief gehen wie im persönlichen Gespräch.

Du kannst mit einem kostenlosen Strategiegespräch starten, ganz unverbindlich. Wenn du ein Thema schnell klären willst, ist der Strategie-Tag ein guter Einstieg ohne lange Bindung. Und wenn du merkst, dass du tiefer gehen möchtest, steigen wir in das Transformations-Programm ein. Einzelne Sitzungen sind für 200 Euro möglich, wenn du zwischen den Formaten einen Impuls brauchst. Du entscheidest in jedem Schritt selbst, wie es weitergeht.

Kontakt

Vereinbare ein kostenloses Erstgespräch, in dem wir schauen, wo du stehst und was du brauchst, damit du in Ruhe entscheiden kannst, ob mein Weg zu dir passt.

Kontaktdaten

Website: www.freude-im-job.de
E-Mail: info@freude-im-job.de
Telefon: 0160 – 4 75 07 98

Freude im Job
Ulrich Seyfferth
Lupinenweg 4
94072 Bad Füssing


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